Women in Tech-services
Wat we doen
Ons toegewijde WIT-team maakt gebruik van op maat gemaakte interne tools en smeedt samenwerkingen om gelijkheid te bevorderen en ambities binnen de sector en deze bij toekomstige professionals te verhogen en te realiseren. We pakken oneerlijke werkpraktijken actief aan, versterken vrouwen en vieren succes.
Ons mandaat
Corecom pleit al sinds de oprichting in 2015 voor vrouwen en daagt verouderde werkpraktijken uit. Het was toen een kerndoelstelling en dat is nog steeds zo. We zijn gezegend met een team van formidabele WIT-ambassadeurs die voortdurend vrouwen verdedigen en ons Britse bedrijf staat bekend om zijn WITBoss-netwerkevenementen die +100 vrouwen uit de hele sector aantrekken. Op basis van de jarenlange expertise van Corecom en onze lokale kennis, zijn we toegewijd aan het volgen van dit voorbeeld in Nederland, het in lijn brengen van attitudes en beleid met het VK en andere Europese markten, om het speelveld gelijk te trekken.
In de praktijk worden wat we prediken, diversiteit en inclusie ingebed in onze kernwaarden en worden ze geleefd door ons ethos en procedures, waaronder ons belonings- en progressiebeleid en onze welzijns- en ontwikkelingsagenda’s.
De statistieken
Als het gaat om het werven van Women in Tech, doet Nederland het slechter dan andere Europese landen. Van de vrouwen die ervoor kiezen om STEM-studies te volgen, gaat minder dan een derde (29%) door naar een technologische carrière, vergeleken met 47% van de mannen. De ruwe wervingscijfers spreken voor zich – in Nederland zijn minder dan een kwart (23%) van de IT-professionals een vrouw, terwijl Polen (36%), Roemenië (45%) en Finland (43%) allemaal bezig zijn met het verbeteren van hun spel op het gebied van genderdiversiteit.
Bovendien kampt de Nederlandse technologiesector met zo’n 96.000 openstaande vacatures met een groot tekort aan mensen met de nodige vaardigheden. Waarom loopt Nederland dan zo ver achter en hoe pakken we dit als Corecom aan om de toetredingsdrempels te overwinnen en een gastvrije en diverse sector te bevorderen?
De vlag voor gendergelijkheid
Studies suggereren dat genderbias en traditionele ideologieën rond STEM-kwaliteiten in Nederland een groot probleem blijven bij het werven in de sector. Maarde werkpraktijk toont daarentegen aan dat genderdiverse organisaties creatiever en flexibeler zijn, wat zorgt voor een gelukkigere en gezondere werkomgeving met een veel hogere productiviteit en financieel rendement. De gegevens tonen aan dat organisaties die het topkwartiel voor genderdiversiteit bereiken, 15% meer kans hebben om het sectorgemiddelde voor financieel rendement te overtreffen, terwijl genderdiversiteit binnen senior leiderschapsteams zorgt voor de grootste ROI met operationele winst die naar verluidt met 3,5% stijgt voor elke toename van 10% in diversiteit.
Dus vrouwen in staat stellen om studies en rollen in STEM op te nemen, is gewoon logisch.
Gelijktrekken van het speelveld
Corecom is een bedrijf met een sociaal geweten. We geven veel om mensen en we weten dat het aanpakken van ongelijkheid, het versterken van vrouwen en het vieren van prestaties een schat aan voordelen oplevert voor onze samenleving, sector, het bedrijfsleven en elk individu dat ermee in aanraking komt.
Daartoe verbinden wij ons ertoe om te:
Strijden
Uitdaging is vaak de sleutel tot verandering en we doen het graag. We hebben een verscheidenheid aan tot nadenken stemmende, maar leuke en boeiende tools ontwikkeld om de sector en onze klanten te begeleiden en te ondersteunen bij het uitdagen en aanpassen van werkpraktijken in een poging om meer vrouwen aan te werven en te behouden. Deze omvatten:
- Strategisch advies over het ontwikkelen en aanpassen van beleid, procedures, governance en groeiplannen om vrouwelijk talent aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen.
- Praktisch advies en begeleiding bij het opzetten van eerlijke en inclusieve wervingsinstrumenten. We hebben een reeks tools in de aanbieding, waaronder workshops en masterclasses over blinde cv-screenings, genderinclusieve wervingscampagnes, het houden van vrouwvriendelijke interviews en het identificeren van bewuste en onbewuste vooroordelen.
- Relevante en vroegtijdige doelgerichtheid van wervingscampagnes om vrouwelijke werknemers aan te trekken. Deze kunnen samenwerking met scholen en hogescholen omvatten om de voordelen van een loopbaan in STEM vanaf jonge leeftijd te delen, naast het richten op kandidaatwerving in belangrijke steden die al sterke talentpools bieden
- Conceptualisering en levering van digitale marketingcampagnes die zijn ontworpen om Women in Tech te betrekken.
- Publicaties van artikelen en blogs over problemen en trends rond Women in Tech.
Empoweren
Om de technologiesector echt genderdiversiteit te doen bereiken, moeten we eens echt roeren in de wervingspijplijn. En gemeenschapsbereik en betrokkenheid zijn absoluut de sleutel om dit te bereiken. Dit is waar ons WIT-team echt tot zijn recht komt. In samenwerking met een breed scala aan gemeenschaps- en educatieve partners werken we samen en ontwikkelen we initiatieven om de aspiraties van vrouwen te bereiken, te versterken en te realiseren. We vinden het vooral leuk om te werken met vrouwen die sociaal geïsoleerd zijn of het risico lopen op sociale uitsluiting, en om hen te zien opbloeien naarmate het zelfvertrouwen en de vaardigheden groeien:
- Partnerschappen met universiteiten en hogescholen om IT-carrièrevaardigheden voor jonge vrouwelijke studenten op te bouwen
- Het ontwikkelen van werkgelegenheidskansen voor vrouwelijke vluchtelingen en gemeenschappen die het risico lopen op sociale uitsluiting via liefdadigheidspartnerschappen die masterclasses omvatten over het schrijven van cv’s en sollicitaties, evenals workshops om IT-basisvaardigheden op te bouwen
- Het houden van interactieve STEM-lezingen op scholen om vrouwen in de wetenschap, technologie, engineering en wiskunde te vieren
- De ontwikkeling van social media-inhoud
Neem contact op
"*" indicates required fields
Wat ik van dit partnerschap wilde, was dat ik een stap terug kon doen en mij de vrijheid kon geven om mij naast de rekrutering te concentreren op mijn andere verantwoordelijkheden. Alleen al door met Corecom te werken, werd alles zo eenvoudig. Ik hoefde niet meerdere bureaus achterna te zitten en er waren geen dubbele kandidaten. Tunstall was hun belangrijkste focus en ik vertrouwde erop dat ze dat zouden waarmaken, wat ze ook deden. Er waren merkbare verbeteringen in de verhoudingen tussen cv en sollicitatiegesprek en tussen sollicitatiegesprek en plaatsing, wat een echt pijnpunt was voordat we het model voor de manier waarop we samenwerkten veranderden. Door op vaste basis te werken, kreeg ik het vertrouwen dat er extra moeite en middelen zouden worden gestoken in het vervullen van de rollen.
